| 大規模修繕工事と同時に行った。 |
| ４年かけて修繕委員会の設置からはじめ、初期段階からコンサルタントを選任し業務委託して、大規模修繕工事と改修工事を行った。 |
| 修繕委員会は全居住者に立候補を呼びかけ、建築関係者だけでなく、幅広い業種の人々が参加する充実した会となった。 |
| 頻度は月２回で、毎月組合報を発行し、適宜アンケート調査も実施し、居住者のニーズ・要望を反映させながら進めた。 |
|
| 工事内容説明会も数回実施し、総会ではすべての議題で出席者ほぼ全員が賛成しスムーズな決議ができた。 |
| 多額な出費となったが、修繕積立金でまかなえ、資産価値が向上した。 |
| ＜エントランス廻り更新工事＞ |
| |
コミュニティー棟のエントランスドアは手動の両開扉であったが、利用頻度が高く、子供のいたずら等で破損が多発したため、自動ドアへ改修した。自動ドア化はほぼ全員に評価を得た。特に、幼児を抱いた主婦からの評価は高い。 |
| ＜外構更新工事＞ |
| |
隣接する商業施設の利用者が誤って当敷地に侵入したり、近道に利用するケースが多発したため、出入口ゲートの新設をおこない、敷地区分を明確にした。 |
| |
駐車場につづくメインゲートにはリモコン式大型シャッターゲートを設置。 |
| |
人、自転車のみが通行するサブゲート(２カ所)はＲＣ製ゲートを新設。 |
| |
立ち止まらず開錠可能なノンタッチシステムを採用し、歩行しながら自動ドアをオープンできるようにした。 |
| |
メイン通路のゲート新設に併せ、基礎周りの埋設給水管の更新も行った。 |
| |
シャッターゲートは、数度の取扱説明会を実施したが、操作ミスによる混乱が起き、朝の渋滞も発生したが、慣れとともに少し早めの出勤等の工夫もされ改善されていった。 |
| |
サブゲートは、本マンションの差別化にもつながり、近隣や居住者の評価も高い。 |
| |
敷地内通路のグリーンオクトパークは、非常に滑りやすく子供の転倒が多発したため、グリーンオクトパーク部分を撤去し、新規インターロッキングを敷設した。 |
